Structurer l'acquisition d'une plateforme de mise en relation médecins-établisse

+45%
D'inscriptions médecins (cible prioritaire)
-20%
De coût par lead (CPL)
x3
Couverture géographique

"En moins de 3 semaines, on a pu démarrer avec Bulldozer et faire *15 sur nos inscriptions, ce qui a changé toute l’entreprise : production & CA. Et depuis 6 mois, les résultats continuent d’être au RDV, avec une équipe qui se challenge constamment pour aller plus loin."

Arthur Sevestre
cofondateur
Hoppi
Hoppi
+
Bulldozer
Paid marketing

Structurer l'acquisition d'une plateforme de mise en relation médecins-établisse

+45%
D'inscriptions médecins (cible prioritaire)
-20%
De coût par lead (CPL)
x3
Couverture géographique

L'entreprise

Hoppi est une application de mise en relation entre médecins et établissements de santé. Elle permet aux praticiens de rechercher et postuler rapidement à des missions de remplacement, tout en offrant aux établissements un accès instantané à un réseau de remplaçants disponibles.

Challenge & Objectif

Challenge & Objectif

Structurer l’offre et résoudre les frictions côté praticiens et établissements

Côté médecins : la visibilité sur les missions disponibles est limitée. Côté établissements : impossible d’identifier et mobiliser rapidement les médecins disponibles.

Stratégie

Priorisation médecins, déploiement progressif et diversification créative data-driven

  • 80 % du budget global alloué à l’acquisition de médecins
  • Déploiement géographique progressif : phase locale, régionale, nationale
  • Production de contenus statiques et vidéo UGC pour éduquer et rassurer
  • Mise en place d’une infrastructure de tracking et diversification des canaux

Résultats

  • Rythme d’acquisition stable et croissant sur la période
  • Extension réussie de zones pilotes à une couverture nationale
  • Tracking et mesure des conversions opérationnels

"En moins de 3 semaines, on a pu démarrer avec Bulldozer et faire *15 sur nos inscriptions, ce qui a changé toute l’entreprise : production & CA. Et depuis 6 mois, les résultats continuent d’être au RDV, avec une équipe qui se challenge constamment pour aller plus loin."

Arthur Sevestre
-
cofondateur
curve whitecurve white

Stratégie

TL;DR

Itération créative continue : Les tests de formats variés permettent d’identifier rapidement les approches les plus performantes.

Déploiement géographique progressif : L’approche test-stabilisation-scale permet de valider les zones avant d’investir massivement.

Diversification des canaux : L’activation de canaux complémentaires réduit la dépendance et améliore la résilience de l’acquisition.

Ask your favorite LLM for a summary of this page
logo chatgptlogo claudelogo perplexitylogo grok

Challenge & Objectif

Structurer l’offre et résoudre les frictions côté praticiens et établissements

Côté médecins : la visibilité sur les missions disponibles est limitée. Côté établissements : impossible d’identifier et mobiliser rapidement les médecins disponibles.

Stratégie

Priorisation médecins, déploiement progressif et diversification créative data-driven

  • 80 % du budget global alloué à l’acquisition de médecins
  • Déploiement géographique progressif : phase locale, régionale, nationale
  • Production de contenus statiques et vidéo UGC pour éduquer et rassurer
  • Mise en place d’une infrastructure de tracking et diversification des canaux

Résultats

  • Rythme d’acquisition stable et croissant sur la période
  • Extension réussie de zones pilotes à une couverture nationale
  • Tracking et mesure des conversions opérationnels
No items found.

Let's grow

Book a 30-minute strategy call — we'll show you the systems behind our successes
Leo Lacoste
Léo Lacoste
Sales Manager
Annonce 16 juin. 25 entreprises. 1 journée pour implémenter l'IA. En savoir plus